Внимание, статья участвовала в конкурсе, сохранена авторская стилистика и орфография.
Планирование ремонтов электроэнергетического оборудования играет огромную роль в развитии современной энергетике. От того, как будет организовано данное планирование, зависит квалитативность предоставления отключения оборудования для своевременного и качественного выполнения ремонтных работ. В свою очередь своевременный и качественный ремонт ЛЭП и оборудования подстанций сводится к надежности Единой национальной энергетической системы (далее ЕНЭС). Отсюда следует, что планирование ремонтов электроэнергетического оборудования непосредственно влияет на надежность ЕНЭС.
В настоящее время планирование в ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Урала осуществляется в соответствии с требованиями «Правил вывода объектов электроэнергетики в ремонт и из эксплуатации», утвержденными Постановлением Правительства РФ от 26.07.2007 № 484 (далее Правила) и «Порядка формированиясводных годовых и месячных графиков ремонтов объектов диспетчеризации ОАО «СО ЕЭС», далее Порядок). К сожалению, можно с уверенностью сказать, Правила и Порядок не отвечают требованиям современного планирования и выполнения качественных ремонтных работ.
Проведем анализ месячного и годового планирования ремонтов на территории ОДУ Урала на примере филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — Пермское предприятие магистральных электрических сетей (далее ППМЭС) в 2011 году, в зону обслуживания которого входят три субъекта Российской Федерации: Пермский край, Республика Удмуртия, Кировская область.
Проведем анализ планирования годовых сводных графиков отключений.
В таблице 1 показано общее количество отключений запланированных ППМЭС в годовом графике отключений на 2011 год подведомственных филиалам ОАО «СО ЕЭС.
Таблица 1 – Общее количество отключений запланированных ППМЭС в графике отключений на 2011 год подведомственных РДУ, ОДУ Урала
В таблице 2 приведены фактические отключения в соответствии с годовым графиком отключений на 2011 год. Под отключениями в соответствии с годовым графиком отключений подразумеваются отключения полностью соответствующие по срокам, заложенных в годовой график отключений, а под отключениями, совпадающие с годовым графиком отключений — отключения частично соответствующие по срокам, заложенным в годовой график отключений, в пределах месяца, возможно сокращение сроков вывода или изменения сроков начала окончания отключений.
Таблица 2 – Фактические отключения в соответствии с годовым графиком отключений
Как видно из результатов анализа, реализация утвержденных в годовом графике отключений составляет 51,94%, т.е. почти половина запланированных отключений не реализуется в сроки, утвержденные в годовом графике отключений. Если учесть, что составление годового графика отключений отнимает большое количество человеко-часов, можно сделать однозначный вывод, что годовое планирование в настоящем виде малоэффективно и требует серьезных и кардинальных изменений.
Конечно, полностью отказываться от годового планирования не стоит. Предлагаем в годовом графике отключений планировать лишь длительные отключения и ремонты ЛЭП и электротехнического оборудования (10 дней и более), а отключения на меньший срок по продолжительности учитывать только в месячном планировании. Это снизит затрату времени при проектировании, согласовании и в последствии утверждения годового графика отключений.
Существуют также проблемы не только при годовом планировании ремонтов, но и при месячном. Проведем анализ планирования месячных сводных графиков отключений.
Действующая система месячного планирования показана на рисунке 1.
Проблемы действующей системы месячного планирования:
1) При получении утвержденного месячного графика ремонтов 30 числа месяца предшествующего планируемому зачастую не всегда имеется возможность приготовиться к переключениям разрешенных в начале планируемого месяца, к выполнению ремонтных работ (доставка ремонтного персонала, спецтехники, оборудования, заказ ГСМ т.п.). Это в свою очередь ведет к большому количеству отказов или снятию диспетчерских заявок по причине неготовности эксплуатирующей организации, тем самым появляется необходимость переноса ремонта (отключений) на следующий месяц.
2) Диспетчерские заявки, оформленные по месячному проекту графиков отключений, и отличающиеся по срокам в утвержденном месячном графике ремонта ЛЭП и электротехнического оборудования, снимаются или отказываются как заявки, оформленные не в соответствии с планом. Данная проблема непосредственно влияет на показатель неплановых и неотложных диспетчерских заявок.
Рисунок 1.
Решение проблем действующей системы месячного планирования – изменить регламент формирования и утверждения сводного месячного графика отключения ЛЭП и электротехнического оборудования, и предложить следующую схему планированию.
Сводные месячные графики ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования разрабатываются с учетом утвержденных сводных годовых графиков ремонта ЛЭП и сетевого оборудования. При составлении сводных месячных графиков ремонта ЛЭП и сетевого оборудования сроки вывода в ремонт и состав объектов диспетчеризации, выводимых в ремонт, определяются в соответствии с предложениями Организаций.
В целях разработки сводного месячного графика ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования Организации до 1-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, письмом за подписью технического руководителя или иного уполномоченного лица представляют на рассмотрение предложения по включению ЛЭП и оборудования в сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования в РДУ, ОДУ, в диспетчерском управлении и диспетчерском ведении которых находятся объекты диспетчеризации.
РДУ рассматривает предложения Организаций, разрабатывает предварительный сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования, при необходимости дополняет предложения условиями проведения ремонта (с переходом на вынужденные перетоки, с вводом графиков аварийного ограничения) и не позднее 5-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, направляет его в ОДУ в части объектов диспетчеризации ОДУ.
ОДУ рассматривает разработанные РДУ предварительные сводные месячные графики ремонта ЛЭП и сетевого оборудования и предложения Организаций, формирует предварительный сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования с учетом прогноза балансов электроэнергии и мощности, ожидаемых режимов ОЭС и совместимости отключений линий электропередачи и оборудования различных Организаций с точки зрения обеспечения надежности параллельной работы энергосистем и отдельных электростанций в составе ОЭС и не позднее 10-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, направляет его в ЦДУ в части объектов диспетчеризации ЦДУ.
ЦДУ рассматривает разработанные ОДУ предварительные сводные месячные графики ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования и не позднее 20-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, утверждает сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования в части объектов диспетчеризации ЦДУ и направляет его в ОДУ.
ОДУ с учетом утвержденного ЦДУ сводного месячного графика ремонтов не позднее 22-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, утверждает сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования в части объектов диспетчеризации ОДУ и направляет его в РДУ и МЭС.
РДУ с учетом утвержденного ОДУ сводного месячного графика ремонтов не позднее 24-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, утверждает сводный месячный график ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования в части объектов диспетчеризации РДУ.
Утвержденные сводные месячные графики ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования в течение 6 дней, но не позднее 30-го числа месяца, перед предшествующим планируемому, письмом за подписью главного диспетчера диспетчерского центра РДУ доводятся до сведения Организаций, представивших предложения о включении ЛЭП и оборудования в сводный месячный график ремонтов.
На основании утвержденных ОАО «СО ЕЭС» сводных месячных графиков ремонтов ЛЭП и сетевого оборудования Организации утверждают месячные графики ремонтов принадлежащего им оборудования.
Пример предлагаемой системы месячного планирования приведен на рисунке 2.
Предлагаемая схема полностью избавит эксплуатирующих организаций от проблем действующей системы месячного планирования, что в свою очередь положительно повлияет на своевременность и качество выполняемых ремонтных работ.
Все эти изменения, что при месячном, что и при годовом планировании полностью отвечают современным требованиям и положительным образом отразятся на качестве и своевременности выполнения ремонтных работ.
Евгений Добрынин
